Formation-action : Faire vivre la gouvernance participative

Contexte

La gouvernance : un défi pour la pérennité des organisations

Certaines structures, dans les cas les plus extrêmes, peuvent aller jusqu’à cesser leurs activités en raison d’une défaillance de leur gouvernance. Le plus souvent, il ne s’agit pas d’un arrêt brutal, mais d’un essoufflement progressif : relations internes qui se tendent, projets qui manquent d’inspiration, instances qui peinent à jouer pleinement leur rôle, vision collective qui se fragmente. Ces fragilités, parfois discrètes mais profondément impactantes, affectent autant les personnes engagées dans les projets que les projets eux‑mêmes. Elles témoignent d’un manque de vigilance ou de savoir‑faire en matière de gouvernance, et peuvent conduire à des départs successifs, à une perte de sens ou à une dynamique collective affaiblie.

L’objectif de cette formation est d’accompagner les organisations dans l’amélioration de leurs systèmes de gouvernance, afin de renforcer leur pérennité, leur cohésion et leur capacité d’action.

Public

Tout·e dirigeant·e, salarié·e, bénévole ou entrepreneur·euse (d’entreprise de toute taille ou de structure associative, coopérative ou mutualiste) souhaitant rendre son organisation plus robuste, plus pérenne et plus épanouissante.

Prérequis :
Compréhension de la langue française, écrit et oral.

Besoins spécifiques :
Prise en compte de tout besoin spécifique sur simple demande.

Pourquoi se former :
Pour approfondir ses connaissances, enrichir ses pratiques et monter en compétences.
Pour mieux maîtriser son environnement professionnel et son poste.
Pour répondre aux enjeux auxquels doit faire face sa structure.

Objectifs pédagogiques

1. Comprendre et analyser son système de gouvernance
(Module 1)

• Comprendre les enjeux de gouvernance propres à son organisation.
• Clarifier le rôle et les interactions des instances de gouvernance.

2. Explorer des modèles inspirants et concevoir de nouvelles pratiques
(Module 2)

• Explorer différents modèles de gouvernance (empowerment, sociocratie, gouvernance partagée, holacratie…).
• Expérimenter des outils d’intelligence collective et d’animation collaborative.
• Concevoir des espaces favorisant l’implication et la participation des acteurs.
• Élaborer un plan d’action adapté à son contexte organisationnel.

3. Mettre en œuvre et ajuster des pratiques participatives
(Module 3)

• Mettre en œuvre une démarche projet impliquant les différentes parties prenantes.
• Identifier les limites rencontrées et faire évoluer les pratiques de gouvernance en conséquence.

4. Consolider et pérenniser les démarches engagées
(Module 4 - suivi à 6 mois)

• Analyser les démarches mises en œuvre et identifier les axes d’amélioration.
• Ajuster les pratiques de gouvernance en fonction des retours d’expérience.
• Ancrer durablement les évolutions engagées au sein de l’organisation.

Moyens Pédagogiques

• Méthodes actives, où le stagiaire est au centre du processus de formation.
• Supports pédagogiques : mise à disposition d’outils et de ressources documentaires.
• Illustrations par l’étude de cas des organisations.
• Évaluation des stagiaires à l’aide de cas pratiques et d’exercices interactifs.
• Évaluation de la formation par les participant(e)s à la fin de chaque journée.

Méthodes et Outils

- Analyse de cas issus de l’expérience des participant·es.
- Aller-retour avec des apports théoriques.
- Transfert d’outils et de méthodes spécifiques à la gestion participative et collaborative.
- Via des outils issus de :

• La Créativité
• L’Intelligence collective
• L’Éducation populaire
• La Sociocratie
• L’Holacratie

- Mises en situation et échanges de pratiques.

Contenu

MODULE 1
Analyser vos enjeux de gouvernance
Jour 1
Identifier les principes, les parties prenantes et les enjeux de la gouvernance participative
Déterminer les enjeux prioritaires liés à la gouvernance de son organisation
Exercices : Interviews croisées et schématisation

MODULE 2
S’inspirer & construire votre plan d’action
Jour 2
Découvrir l’exemple d’une structure au modèle innovant & s’inspirer de différents modèles de gouvernance (l’empowerment, la gouvernance partagée, la sociocratie, l’holacratie...)
Ateliers : Revue de presse & définition des objectifs liés aux enjeux de gouvernance de son organisation

Jour 3
Définir les perspectives de nouvelles pratiques de gouvernance à moyen terme
Etre initié à des outils d’animation collaborative
Ateliers : Traduire ses objectifs en plan d’action & tester des outils d’intelligence collective

MODULE 3
Mettre en pratique & enrichir vos démarches
Jour 4
Maîtriser les principes clés pour mettre en œuvre des pratiques de gouvernance participative dans son organisation
Exercices : Retour d’expérience
Repérer les limites de la gouvernance participative et être capable de réajuster ses objectifs et son plan d’action
Exercices : Analyse de pratiques

MODULE 4 (Suivi à 6 mois)
Consolider & ancrer vos apprentissages
Jour 5
Analyser les démarches mises en œuvre
Repérer les axes d’amélioration & consolider les plans d’action
Exercices : Analyse de pratiques

Satisfaction clients - Qualité des formations

100% des participant·es, ayant suivi l'intégralité de la formation, satisfait·es
(sessions 2023-2024, 2022, 2021, 2020 et 2019)

Modalités

Action entrant dans le cadre de la formation professionnelle continue
Validation visée : Attestation de formation

Modalités pédagogiques :
En présentiel, en Région PACA (entre les Alpes-Maritimes et le Var)
Durée : 5 jours / 35 heures de formation
Délai d’accès : 3 semaines entre la demande d’inscription et l’entrée en formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Modalités d’évaluation :
Evaluation des stagiaires à l’aide de cas pratiques et d’exercices interactifs (analyse des enjeux respectifs, plans d’action…).
Evaluation de la formation par les participant·es, à la fin de chaque journée et à l’issue du parcours.
Questionnaire d’évaluation des compétences, avant le début de la formation et à la fin du parcours.
Questionnaire d’impact à 6 mois, envoyé à l’issue de la formation.

Budget

! Formation 2026 gratuite pour les adhérent·es UNIFORMATION de - de 50 salarié·es !
(Sous réserve d'éligibilité et de validation de la commission)

Tarif (net de taxe) : 250€ par jour par participant·e
Prise en charge possible par votre OPCO
2 personnes requises par structure / tarif dégressif avec 2 participant·es à 220€ jour par personne.
Soit un coût total de la formation à 2 200€* pour 2 participant·es par structure.

Un acompte de 30% vous sera demandé pour valider votre inscription.
*Les frais de déplacement, d'hébergement et de restauration restent à la charge des stagiaires.